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2015年以来,内蒙艺虹在总经理黄兆玺,副总经理陈波、人事主管班海玉、环安部主管赵林俊的带领下,内蒙艺虹开展了外塑形象,内强素质工作在紧张有序地开展着,处处焕发着盎然的生机。

为了更好地实现公司内部的有效管理,促进公司上下沟通与合作,同时也为了提高公司各部门的工作效率,追踪各部门的工作进度,公司领导班子决定自2015年初开始,每月召开一次行政例会并形成会议纪要。

67,内蒙艺虹总经理黄兆玺主持召开内蒙艺虹部门经理参加的会议,进行2015年度下半年的工作部署,对整个内蒙艺虹的工作提出几点要求:1、确立制度面前人人平等,达到共同遵守制度的目的;2、节约开支、降低成本、精打细算、滚动发展;3、实行全方位优化考核和绩效考核,以指导与激励员工达到工作目标,尽职尽责地完成本职工作。4、针对目前的经营状况公司上下要团结协作,不畏艰难,顽强拼搏。6、外塑形象,内强素质?;谱芤蟾髦澳懿棵抛渌嘉勰詈凸ぷ鞣绞?,以发展为目标,集中大家的专长和智慧,努力完成公司2015年度的各项工作和指标。

会后各部门积极响应和贯彻落实,最为明显的就是生产部在副总经理陈波的带领下,使生产现场发生了大改变,生产流程较之前更加有序,接单、排单、跟单、生产、检验、发货等一系列的工作有条不紊,生产车间的纸张、半成品、临时成品等都摆放有序。生产车间宽敞明亮、物品放置整齐,胶印设备擦拭的亮堂堂,与覆膜机设备一道,组合成齐全的印刷腹膜流程。员工工作环境充分体现了人性化??唇河〕导洌翰们?、印刷、腹膜生产机器井然有序;量身定做的生产用具等设施使生产流程更加流畅;自动模切机、自动水印机、裱纸机、糊箱机、贴窗机、方格机等全自动生产设备为内蒙艺虹印刷的品质打下更为坚实的基础。分区明确,宽敞整洁的工作环境是创造精细优质产品的必要条件,厂区根据生产流线,合理地规划分区排列,为生产创造最优异、适宜的车间环境。

在总经理黄兆玺、副总经理陈波的带领下,内蒙艺虹首先从员工的仪表形象开始提高内蒙艺虹的整体形象,规定公司任何员工进出车间必须穿着统一的工作服和佩带好胸卡,经过一段时间的执行,公司上下已经形成了良好的氛围。同时为了增强员工主人翁精神,公司总经理黄兆玺特意安排行政人事、环安部做好员工生活服务工作,行政部安排对员工宿舍进行粉刷和修缮,厂区规划出斑马线、人行道线、规划出员工汽车、电动车停车线、添置了员工存车棚,制作安全警示标志牌64块、设备标识牌26块、添置车间宣传看板8块,让员工们真真切切地感觉了我是艺虹的一份子。以上这些措施改善了内蒙艺虹的社会形象,使工作更加规范。

内蒙艺虹还在全公司范围内倡导员工从细节抓起节约成本、为公司开源节流,比如:随手关灯,下班后及时关闭电脑、空调。用水后要随手关闭水龙头。生产部各岗位员工必须严格按生产流程、工艺操作,保证产品质量,降低损耗。同时公司还规定各级主管当天值班人员有责任监督并予以提醒员工的各种不良行为,如发现后不予以及时制止的,领导要承担连带责任。

经过近两个多月的努力,如今内蒙艺虹公司的生产车间环境,员工精神面貌发生了很大的变化,行走在焕然一新的厂房,的确令人心旷神怡,随着各项工作的到位。内蒙艺虹的各项工作将会取得长足进展,业务蒸蒸日上。

 

 

 

 

版本/修订:宣字/42   文件编号:YH/-2014.1

 

 

 

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