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210距离春节还有一周的时间,人们都开始准备赶回家乡与亲人团聚过新年,然而,天津艺虹生产部门需要年前交给客户的货物还没有完成??突Т咦沤换醯牡缁耙桓鼋幼乓桓?,公司领导十分重视,责成分管营业、生产副总倪昱亲自抓进度、抓落实。10日上午倪昱主持召开了中层以上主管人员参加的生产进度协调会,分析了当前在手订单执行情况,针对春节前必须完成的生产任务,要求各非生产部门利用空闲或下班后时间参加支援车间义务劳动,每天完成一定量的生产任务。被支援的模切余国政、糊盒陈明富做好货源安排,保障支援人员有活干。

当天下班后营业、研发20人参加包套清废,人事行政、计划、采购、财务、品管、信息中心、研发、印前共计抽调29人参加支援糊盒车间穿绳子,当天完成26100个。参加人员都能按照公司安排和下达的任务量,按时保质保量完成。

模切、糊盒车间是全厂生产过程中关键的两个车间。由于节前部分员工提前回家,造成人员短缺,生产任务最重,压力最大,为了保证产能,开启24小时不?;饕?。人事行政部用临时工顶替正式工,保证两个车间在用工需求??朔髦掷淹瓿杀竟の蝗挝竦那疤嵯?,加班2个时,准备货源,检查设备运行状况。蒙牛包套产品模切出来货物堆放在车间里没有人员排废装箱,客户等着要货。生产计划部及时调整安排,调集非生产部门人员突击排废装箱。保证了转天准时交付。有的部门人员手里有工作,抽不出时间到车间劳动,就主动下班后到车间干手工。没有一名员工闹情绪,一直坚持把任务完成为止。

营业部的同仁们,这段时间一直干在车间生产一线,哪道工序出现问题都有业务人员的身影。哪道工序生产不出来货就有业务人员干活的场面。有的业务跟单员一干就到深夜12点钟才离开工厂,转天又投入到工作中,在大家的共同努力下,蒙牛包套产品没有因为春节而影响生产,确保按时发货。

由于春节前发货量大,叉车司机坚守在岗位,找货、装车作业异常忙碌,郭巨恩师傅说:“春节前任务比往常都要忙,我每天都要装车500立方的货物,为了让发货车辆少等儿,每天是很少有休息时间的。尽管我们辛苦一些,大家都一样,为了一个目的完成生产任务回家过年!

 

 

 

 

 

 

 

版本/修订:宣字/42   文件编号:YH/-2014.1

 

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